1. Разработка базовых инструментов управления:

 

• стратегия  и структура организации, взаимоувязанные между собой;

• эффективное разделение функций и полномочий между подразделениями и сотрудниками компании;

• система стратегического и оперативного планирования деятельности компании;

• эффективная система контроля над исполнением;

• реализуемая система внутренних корпоративных стандартов;

• оптимизированный административный документооборот, обеспечивающий управленческие процессы.

 

2. Аудит системы управления как части системы продаж.  В рамках проекта анализируются и оцениваются:

 

• организационная структура,  фактически существующая в компании;

• принципы управления, которые применяются в компании;

• инструменты управления, которые используются в компании;

• система планирования, организации и контроля, используемая в компании;

• взаимодействие между подразделениями и координация их действий;

• система мотивации;

• другие вопросы.

 

Итоговый отчет детально описывает существующую систему управления с точки зрения ее ограничений и содержит набор первоочередных рекомендаций.

Управление продажами

Это услуги, связанные с повышением  эффективности системы управления продажами и действующей  организационной структуры компании клиента.